团建活动的核心是"参与和体验"，整个流程从签到到破冰游戏到团队竞赛到收口，互动功能如果安排不好，要么在员工们玩得正high的时候打断、要么在游戏间隙冷场的时候没有东西填充。正确的排法是把红包雨和巨幕抽奖卡在活动节点之间，让互动成为"从玩到休息"的过渡和气氛调节剂。
开场前二十分钟是签到时段。员工们陆续到场，在入口处扫码签到，签到墙的画面在大屏上显示，同时大屏上轮播团建主题、活动规则和注意事项，让早到的员工有东西看、提前进入团建氛围。签到墙用淘气互动签到墙功能，员工扫码后名字直接上墙，签完就入座，不用在门口排队。工作人员在入口处引导扫码，遇到手机扫不上的直接在纸质登记表上手写姓名，活动结束后人工补录。
破冰游戏进行到中段，大概玩了二十到三十分钟，员工们开始有点累了，这时候插入一轮红包雨做"提神激励"。主持人说"刚才的破冰游戏精彩不精彩？接下来我们来轮红包雨提提神"，红包雨是淘气互动红包雨、巨幕抽奖功能，几秒钟一轮，员工们扫码参与，抢完之后精神振奋了，再继续玩后面的游戏。红包雨放在破冰中段的好处是打断疲劳、拉回注意力；用小奖励激励员工们积极参与；不打断团建的整体节奏，红包雨只有几秒钟，抢完立刻回到游戏。红包雨可以在团建中段放一到两轮，每轮间隔二十到三十分钟，让员工们一直保持兴奋。
破冰游戏结束后、团队竞赛开始前，放第一轮巨幕抽奖做"抽奖预热和激励"。破冰结束后，员工们的情绪还很高涨，这时候一轮巨幕抽奖能把气氛再推一个高潮，同时作为破冰和竞赛之间的过渡。巨幕抽奖一开，淘气互动红包雨、巨幕抽奖功能的特效铺满整个大屏，员工们的名字飞速滚动，抽中的员工上台领奖。这一轮抽奖的奖品可以是三等奖，中等价值的礼品，比如生活用品、电子产品、零食大礼包、购物卡，分两到三轮抽，每轮抽五到十个人，让更多员工有中奖机会。巨幕抽奖放在破冰结束后的好处是用大奖激励员工们积极参与；作为破冰和竞赛之间的过渡，让员工们从"玩破冰"的状态切换到"领奖"的状态；抽奖的时间正好给工作人员留出准备竞赛的时间，摆道具、调设备、分组。
团队竞赛进行到中段，大概比赛了三到四个项目，可以再放一轮红包雨做"竞赛调剂"。大家比赛了几个项目、换了几波人，有些人开始觉得累了，这时候一轮红包雨能快速把气氛再热起来，同时给大家一个"休息"的契机，红包雨结束后，大家自然就和旁边的人聊"你抢到了吗""我抢到了多少""刚才那个项目怎么样"，开启新的话题。红包雨放在竞赛中段的好处是快速热场、打破竞赛疲劳；给大家提供新的话题；不打断竞赛，红包雨只有几秒钟，抢完大家继续比赛。
团队竞赛结束后，进入总结收口环节，主持人做总结，同时放最后一轮巨幕抽奖做"终极大奖和收口高潮"。团建活动快到收口的时候，员工们准备走了，这时候一轮终极大奖能把大家的注意力再拉回来，把团建的气氛推到最后一个高潮，同时激励员工们把团队精神带到工作中。终极大奖的奖品要足够有吸引力，比如高端电子产品、大额购物卡、带薪休假、旅游奖励，用巨幕抽奖隆重抽出，作为团建活动的完美收尾。
整个流程的关键是"互动卡在活动节点之间，小奖用红包雨快速调剂、大奖用巨幕抽奖隆重激励"。签到墙放在开场前做签到和氛围营造，红包雨放在破冰中段和竞赛中段做提神和调剂，巨幕抽奖放在破冰结束后和收口前做抽奖预热和终极大奖。控屏人员提前把每个节点的页面顺序写在纸上：签到墙→主视觉→破冰游戏→红包雨→主视觉→破冰游戏→巨幕抽奖三等奖→主视觉→团队竞赛→红包雨→主视觉→巨幕抽奖终极大奖→收口，照着顺序切换就不会乱。
工作人员的分工：入口签到台两个人；舞台区一个控屏人员、一个主持人；活动区两到三个教练，负责指导游戏和维持秩序，同时在红包雨和巨幕抽奖环节帮忙维持现场秩序；礼品台两个人，一个发团建资料和伴手礼、一个记录。活动结束后主办方公司行政部或者人力资源部工作人员把签到记录、红包雨参与记录、巨幕抽奖中奖记录、优秀团队名单合在一起人工核对，确保团建记录完整，同时把抽奖结果存档，作为本次团建活动效果的评估依据和后续团建改进的参考资料。
