汽车品牌发布会的核心是"新车亮相和品牌沟通"，整个流程从签到到开场视频到高管演讲到新车亮相到价格公布到收口，互动功能如果安排不好，要么在观众看得正认真的时候打断、要么在演讲间隙冷场的时候没有东西填充。正确的排法是把红包雨和巨幕抽奖卡在发布节点之间，让互动成为"从看到玩"的过渡和气氛调节剂。
开场前三十分钟是签到时段。媒体和嘉宾陆续到场，在入口处扫码签到，签到墙的画面在大屏上显示，同时大屏上轮播发布会主题、新车预告和注意事项，让早到的观众有东西看、提前进入发布会氛围。签到墙用淘气互动签到墙功能，观众扫码后名字直接上墙，签完就入座。工作人员在入口处引导扫码，遇到手机扫不上的直接在纸质登记表上手写姓名，活动结束后人工补录。
高管演讲进行到中段，大概讲了二十分钟，观众开始有点走神了，这时候插入一轮红包雨做"提神激励"。主持人说"刚才高管的演讲精彩不精彩？接下来我们来一轮红包雨提提神"，红包雨是淘气互动红包雨、巨幕抽奖功能，几秒钟一轮，观众扫码参与，抢完之后精神振奋了，再继续听后面的内容。红包雨放在演讲中段的好处是打断走神、拉回注意力；用小奖励激励观众认真听；不打断发布会整体节奏，红包雨只有几秒钟，抢完立刻回到演讲。红包雨可以在发布会中段放一到两轮，每轮间隔二十到三十分钟。
高管演讲结束后、新车亮相前，放第一轮巨幕抽奖做"抽奖预热和过渡"。演讲结束后观众情绪还很高涨，这时候一轮巨幕抽奖能把气氛再推一个高潮，同时作为演讲和新车亮相之间的过渡。巨幕抽奖一开，淘气互动红包雨、巨幕抽奖功能的特效铺满整个大屏，观众的名字飞速滚动，抽中的观众上台领奖。这一轮抽奖的奖品可以是三等奖，中等价值礼品，比如车载用品、文创周边、购物卡，分两到三轮抽，每轮抽五到十个人。巨幕抽奖放在演讲结束后的好处是用大奖激励观众认真听；作为演讲和新车亮相之间的过渡，让观众从"听演讲"的状态切换到"领奖"的状态；抽奖时间正好给工作人员留出准备新车亮相的时间，调灯光、移幕布、准备车模。
新车亮相和价格公布结束后，进入体验环节前，可以再放一轮红包雨做"发布调剂"。大家看完了新车、了解了价格，有些开始和旁边的人讨论，这时候一轮红包雨能快速把气氛再热起来，同时给大家一个"休息"的契机，红包雨结束后大家自然就和旁边的人聊"你抢到了吗""这款车价格怎么样"，开启新话题。红包雨放在价格公布后的好处是快速热场；给大家提供新话题；不打断发布会节奏。
体验环节结束后，进入总结收口，主持人做总结，同时放最后一轮巨幕抽奖做"终极大奖和收口高潮"。发布会快到收口的时候，观众准备走了，这时候一轮终极大奖能把大家的注意力再拉回来，把发布会气氛推到最后一个高潮，同时激励观众后续关注和试驾。终极大奖的奖品要足够有吸引力，比如车载大礼包、一年保养、试驾名额、和品牌代言人见面的机会，用巨幕抽奖隆重抽出，作为发布会的完美收尾。
整个流程的关键是"互动卡在发布节点之间，小奖用红包雨快速调剂、大奖用巨幕抽奖隆重激励"。签到墙放在开场前做签到和氛围营造，红包雨放在演讲中段和价格公布后做提神和调剂，巨幕抽奖放在演讲结束后和收口前做抽奖预热和终极大奖。控屏人员提前把每个节点的页面顺序写在纸上：签到墙→主视觉→开场视频→高管演讲→红包雨→高管演讲→巨幕抽奖三等奖→新车亮相→价格公布→红包雨→体验环节→巨幕抽奖终极大奖→收口，照着顺序切换就不会乱。
工作人员分工：入口签到台两个人；舞台区一个控屏、一个主持人；体验区两到三个工作人员，负责引导观众看车和维持秩序；礼品台两个人，一个发发布会资料和伴手礼、一个记录。活动结束后主办方市场部工作人员把签到记录、红包雨参与记录、巨幕抽奖中奖记录、发布会议程合在一起人工核对，确保发布会记录完整，同时把抽奖结果存档，作为本次发布会效果的评估依据和下次活动改进的参考。
