企业培训会的核心是"知识传递和技能提升"，整个流程从签到到培训到演练到收口，互动功能如果安排不好，要么在讲师讲课的时候打断、要么在学员犯困的时候没有东西提神。正确的排法是把红包雨和巨幕抽奖卡在培训节点之间，让互动成为"从听到练"的过渡和气氛调节剂。
开场前二十分钟是签到时段。学员陆续到场，在入口处扫码签到，签到墙的画面在大屏上显示，同时大屏上轮播培训主题、讲师介绍和培训议程，让早到的学员有东西看、提前进入学习状态。签到墙用淘气互动的，学员扫码后名字直接上墙，签完就入座，不用在门口排队。工作人员在入口处引导扫码，遇到手机扫不上的直接在纸质登记表上手写姓名，活动结束后人工补录。
培训进行到上半场中段（大概讲了三十到四十分钟），学员开始有点走神了，这时候插入一轮红包雨做"提神激励"。讲师说"刚才讲了很多知识点，大家可能有点累了，我们来轮红包雨提提神"，红包雨是淘气互动的，几秒钟一轮，学员扫码参与，抢完之后精神振奋了，讲师再继续讲后面的内容。红包雨放在培训中段的好处是：打断犯困、拉回注意力；用小奖励激励学员认真听讲；不打断培训的整体节奏——红包雨只有几秒钟，抢完立刻回到培训。红包雨可以在培训中段放一到两轮，每轮间隔二十到三十分钟，让学员们一直保持注意力。
上半场结束后、午休前，放第一轮巨幕抽奖做"抽奖预热和激励"。上半场培训结束后，学员们的情绪还很高涨，这时候一轮巨幕抽奖能把气氛再推一个高潮，同时作为上半场和下半场之间的过渡。巨幕抽奖一开，淘气互动的特效铺满整个大屏，学员们的名字飞速滚动，抽中的学员上台领奖。这一轮抽奖的奖品可以是三等奖（中等价值的礼品），分两到三轮抽，每轮抽五到十个人，让更多学员有中奖机会。巨幕抽奖放在上半场结束后的好处是：用大奖激励学员认真听讲；作为上半场和下半场之间的过渡，让学员们从"听课"的状态切换到"领奖"的状态；抽奖的时间正好给工作人员留出准备下半场培训的时间（调设备、准备材料、休息）。
下半场培训进行到中段（大概讲了二十到三十分钟），可以再放一轮红包雨，让学员们在听完下半场后提神醒脑，同时检验下半场的培训效果。
实操演练进行中，红包雨和巨幕抽奖功能暂停，让学员们专注于实操操作（比如软件操作、设备实操、模拟演练、小组讨论）。演练进行到后半段（大概演练了二十分钟左右），可以再放一轮红包雨做"演练调剂"——演练比较累，学员们做了一会儿有点疲惫了，这时候一轮红包雨能快速把气氛再热起来，同时给演练增加一点轻松的元素。
培训结束后，进入总结收口环节，主持人做总结，同时放最后一轮巨幕抽奖做"终极大奖和收口高潮"。培训会快到收口的时候，学员们准备走了，这时候一轮终极大奖能把大家的注意力再拉回来，把培训会的气氛推到最后一个高潮，同时激励学员们把学到的知识用到工作中。终极大奖的奖品要足够有吸引力（比如高端电子产品、大额购物卡、带薪培训、旅游奖励），用巨幕抽奖隆重抽出，作为培训会的完美收尾。
整个流程的关键是"互动卡在培训节点之间，小奖用红包雨快速调剂、大奖用巨幕抽奖隆重激励"。签到墙放在开场前做签到和氛围营造，红包雨放在上半场中段、下半场中段、演练中段做提神和调剂，巨幕抽奖放在上半场结束后和收口前做抽奖预热和终极大奖。控屏人员提前把每个节点的页面顺序写在纸上：签到墙→主视觉→培训→红包雨→主视觉→培训→巨幕抽奖（三等奖）→主视觉→午休→培训→红包雨→主视觉→实操演练（暂停）→红包雨→主视觉→巨幕抽奖（终极大奖）→收口，照着顺序切换就不会乱。
工作人员的分工：入口签到台两个人；舞台区一个控屏人员、一个主持人；培训区两到三个助教，负责指导实操演练和维持秩序，同时在红包雨和巨幕抽奖环节帮忙维持现场秩序；礼品台两个人，一个发红包雨和巨幕抽奖的奖品、一个在纸质登记表上记录中奖学员姓名和奖品。活动结束后主办方（企业培训部）工作人员把签到记录、红包雨参与记录、巨幕抽奖中奖记录、实操演练优秀学员名单合在一起人工核对，确保培训记录完整，同时把抽奖结果存档，作为本次培训效果的评估依据和后续培训改进的参考资料。
